Rencontrez MACECA au Sommet de l’innovation en formation

Rencontrez MACECA au Sommet de l’innovation en formation

30 avril 2026 au Centre des congrès de Québec

Les problèmes typiques observés en organisation

Au fil des mandats réalisés auprès d’organisations publiques, parapubliques et privées, certains constats reviennent de manière systémique :

1. Peu de transfert des apprentissages

Les participants apprécient les formations…
     mais les comportements ne changent pas durablement.

2. Un décalage entre contenu et réalité terrain

Les formations sont souvent génériques, peu adaptées :

• aux enjeux spécifiques des équipes
• aux dynamiques humaines réelles
• aux styles de communication des individus

3. Des gestionnaires peu outillés pour soutenir le changement

Sans relais interne structuré, les apprentissages s’essoufflent rapidement.

4. Une approche trop centrée sur le contenu, pas sur le comportement

On transmet de l’information, mais on ne transforme pas les pratiques.

5. Des investissements difficiles à justifier (ROI flou)

Les organisations peinent à démontrer l’impact réel des formations sur :

• la performance
• la mobilisation
• la collaboration

L’approche MACECA : de la formation à la transformation

MACECA se positionne comme architecte de transformations organisationnelles, avec une approche structurée, mesurable et centrée sur l’humain.

1. Une approche centrée sur les comportements observables

Nous travaillons sur ce qui est mesurable et concret :

• communication réelle en situation
• dynamiques d’équipe
• prise de décision
• gestion des interactions

2. L’intégration de leviers puissants et complémentaires

Nos interventions combinent :

• communication verbale et non verbale
• intelligence émotionnelle (EQ-i 2.0)
• profils comportementaux (DiSC)
• stratégies d’influence et de mobilisation

3. Des formats conçus pour créer du changement réel

Une approche en trois temps :

Conférence (1–2h)
Créer la prise de conscience et l’alignement

Atelier (1–2 jours)
Transformer les pratiques par l’expérimentation

Accompagnement (3–6 mois)
Ancrer les changements dans la durée

4. Une adaptation stratégique aux décideurs et aux contextes

Chaque intervention est calibrée en fonction :

• du niveau de leadership
• du contexte organisationnel
• des enjeux de transformation

5. Un focus constant sur le ROI

L’objectif n’est pas de “former”, mais de :

• améliorer des indicateurs concrets
• soutenir la performance
• renforcer la mobilisation

Ce que je vous propose au Sommet

Je serai présente au Sommet de l’innovation en formation le 30 avril pour échanger avec des décideurs et responsables formation confrontés à ces enjeux.

👉 Discussion stratégique – 15 minutes

Je vous propose une rencontre courte, ciblée et à forte valeur :

Lors de cet échange, nous allons :

• Clarifier vos enjeux prioritaires en formation et en leadership
• Identifier les freins actuels au changement comportemental
• Explorer des pistes concrètes adaptées à votre réalité
• Évaluer rapidement les leviers à fort impact dans votre contexte

Pour qui?

• Dirigeants et cadres supérieurs
• Responsables formation et développement organisationnel
• Équipes en transformation ou en contexte de changement

Pourquoi me rencontrer?

Parce que vous cherchez à :

• maximiser l’impact de vos investissements en formation
• créer des changements réels et durables
• mobiliser vos équipes dans un contexte exigeant
• passer d’une logique de formation à une logique de transformation

📅 Réservez votre moment au Sommet

Les plages horaires sont limitées afin de garantir des échanges de qualité.

Conclusion

Dans un environnement où les ressources sont limitées et les attentes élevées, les organisations ne peuvent plus se permettre des formations sans impact réel.

La question n’est plus : “forme-t-on?” mais : “transforme-t-on réellement?”